作為APP軟件開發(fā)公司，每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)過程中項(xiàng)目管理是非常重要的，我們需要通過項(xiàng)目管理管控項(xiàng)目的工期，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門工作，作為臨沂APP開發(fā)公司中揚(yáng)科技擁有一套完善的項(xiàng)目的管理流程，首先是需求分析，需求分析包括項(xiàng)目背景、用戶畫像、使用場景，其次就是整體業(yè)務(wù)流程以及功能需求明細(xì)，第二步是項(xiàng)目排期，項(xiàng)目排期包括項(xiàng)目工作量的評估以及項(xiàng)目時(shí)間確定；第三部是開發(fā)進(jìn)度的跟進(jìn)，開發(fā)跟進(jìn)包括每天和每周開發(fā)進(jìn)度的匯總和總結(jié)，同時(shí)排查開發(fā)出現(xiàn)的各種問題，比如我們在開發(fā)過程中經(jīng)常會(huì)碰到需求不清晰，需求變更等問題。
下面說在APP開發(fā)過程中項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目延期有哪些因素？
1、需求變更：在軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中，碰到最多的問題就是需求的變動(dòng)，那么是什么原因造成需求的變動(dòng)呢，一般來說，主要是前期在產(chǎn)品需求梳理階段，業(yè)務(wù)邏輯和需求細(xì)節(jié)沒有考慮清楚，導(dǎo)致在開發(fā)過程中需要增加新的需求細(xì)節(jié)或者更改需求，這樣導(dǎo)致工期延長；另外就是對客戶本身需求理解沒有到位，做出來產(chǎn)品和功能并不是客戶想要的。需求分析是我們軟件開發(fā)前期最重要的一步，項(xiàng)目組開發(fā)成員根據(jù)需求進(jìn)行開發(fā)代碼，如果一個(gè)項(xiàng)目需求變更非常頻繁，不僅會(huì)延長項(xiàng)目的工期同時(shí)會(huì)增加整個(gè)項(xiàng)目組開發(fā)的工作量。所以在前期需求分析階段，我們會(huì)提供項(xiàng)目的思維導(dǎo)圖、業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)，并且跟客戶溝通核對清楚，確定是可以想要的。
2、增加需求：客戶在軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中，會(huì)根據(jù)自己運(yùn)營需求臨時(shí)增加一些需求，首先增加這些需求肯定會(huì)導(dǎo)致開發(fā)工作量增加，甚至?xí)绊憳I(yè)務(wù)流程的變更。面對這種情況，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要了解客戶增加需求真實(shí)的場景，需要跟客戶充分進(jìn)行溝通，了解客戶需要解決的問題，提出優(yōu)化方案，同時(shí)如果本身現(xiàn)有產(chǎn)品中需求能夠滿足用戶要求，可以跟客戶溝通進(jìn)行替換。另外我們建議在開發(fā)過程中遵循逐步迭代方式，可以對客戶臨時(shí)提出的需求進(jìn)行優(yōu)先級的排序，后期再完善進(jìn)去。
3、項(xiàng)目周期風(fēng)險(xiǎn)管理：首先我們在評估每個(gè)項(xiàng)目開發(fā)工期以及開發(fā)工作安排過程中，需要預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)間，因?yàn)樵陂_發(fā)過程中可能因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)、團(tuán)隊(duì)需求理解不夠清晰，包括項(xiàng)目需求優(yōu)先級順序，這些潛在因素需要預(yù)留一部分時(shí)間做風(fēng)險(xiǎn)把控。
那么我們在APP開發(fā)過程中需要做哪些工作避免延期呢？
1、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度：作為項(xiàng)目管理人員，每天/周需要了解目前項(xiàng)目開發(fā)情況，是否遇到需求不清晰的功能，包括是否有技術(shù)難點(diǎn)需要解決，及時(shí)解決開發(fā)過程中遇到的問題。
2、需求優(yōu)先級排序：對于一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的項(xiàng)目，可以對需求進(jìn)行優(yōu)先級的排序，針對重要的功能優(yōu)先測試，重點(diǎn)先解決影響主優(yōu)先級的bug問題，這樣可以更加快速的把產(chǎn)品推向市場。
3、充分溝通：面對開發(fā)過程中需求的增加或者不清晰，我們需要首先跟客戶充分進(jìn)行溝通，把產(chǎn)品需求跟客戶描述清楚，同時(shí)也要跟項(xiàng)目組成員傳達(dá)清楚客戶的想法以及需求邏輯。
總之，我們在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要的梳理和溝通是非常重要，項(xiàng)目管理人員需要在客戶和開發(fā)人員之間梳理傳達(dá)清晰的需求，同時(shí)確定技術(shù)解決方案，避免項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品經(jīng)理
